Formation Elaborer un PCA Plan de Continuité d’Activité

Ce programme “Elaborer un PCA Plan de Continuité d’Activité “fournit aux participants les outils nécessaires pour Elaborer un PCA Plan de Continuité d’Activité ( PCA ), essentiel pour garantir la résilience organisationnelle. Grâce à une approche intégrée mêlant théorie, et pratiques de terrain , les participants seront préparés à anticiper et à répondre aux crises. L’élaboration d’un PCA (Plan de Continuité d’Activité) ne se limite pas à une simple documentation; elle nécessite une compréhension approfondie des risques, une planification stratégique rigoureuse et une capacité à mobiliser les ressources de manière efficiente.

Jour 1 : Introduction et Analyse des Risques

1. Introduction à la gestion de crise et à la continuité d’activité
   • Contexte actuel et évolutions récentes.
   • Fondamentaux, objectifs, et enjeux.
   • Étude des principales réglementations (ISO 22301, etc.).
2. Réaliser l’analyse des risques et des besoins (3 heures)
   • Différencier les risques bruts et les risques nets.
   • Introduction à la cartographie des risques.
   • Techniques avancées d’analyse des risques par sites et processus.
3. Atelier Pratique : Étude de cas d’analyse des risques (2 heures)
   • Mise en situation : Analyse d’un cas réel ou fictif.
   • Discussion en groupe et retour d’expérience.

Jour 2 : Gestion de Crise et Continuité d’Activité

1. Mettre en place un dispositif de gestion de crise
   • Organisation et gestion des cellules de crise.
   • Élaboration de la documentation essentielle (PGC, PCC, etc.).
   • Exemples concrets de plans de gestion de crise.
2. Mettre en place un plan de continuité d’activité
   • Rôles et responsabilités dans un PCA.
   • Documentation et communication : PCM, PCSI, PCLS, etc.
   • Exécution de scénarios pratiques pour divers cas d’interruption.
3. Atelier Pratique : Simulation de gestion de crise
   • Simulation interactive d’une crise en équipe.
   • Évaluation et retour d’expérience.

Jour 3 : Évaluation, Amélioration et Certification

1. S’assurer de l’efficacité du PGC et du PCA
   • Introduction au Plan d’Amélioration Continue (PAC).
   • Planification et exécution de tests et d’exercices.
   • Conduite d’audits internes.
2. Le SMCA (Système de Management de la Continuité d’Activité) et ISO22301
   • Principes du SMCA.
   • Processus de certification ISO22301.
   • Meilleures pratiques et retour d’expérience.
3. Mise en situation et quiz de validation 
   • Formation des acteurs clés du PCA.
   • Quiz de récapitulation et validation des acquis.
   • Évaluation finale et feedback.

Fin de session :

• Évaluation a froid :
  • Test des connaissances acquises à l’aide d’un QCM sur les meilleures pratiques.
  • Retours individuels et collectifs sur les performances observées pendant la formation.
  • proposition d’un plan de progrès une semaine après la formation.

Autres formation disponible

• Elaborer un plan de continuité PCA
• Gestion de crise Cyber 
• Exercice de gestion de crise Cybersécurité 
• Gestion crise du PCA 

Profil des formateurs 

• Consultant Confirmé en cybersécurité issu des équipes de  Gouvernance et SOC de DNDA

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