Formation Exercice de Gestion de Cyber-Crise

Réf. : DN-36216
Durée : 1 Jour
Tarif :

Toutes nos formations sont disponibles en présentiel ou en distanciel.

Objectifs

A l’issue de la formation, vous serez capable de :

Renforcer la Capacité de Décision :

  • Équiper les dirigeants des compétences nécessaires pour prendre des décisions éclairées et stratégiques en cas de cyber-crise.

Intégrer la Gestion des Crises dans la Stratégie :

  • Assurer que les membres du CODIR et de la direction intègrent efficacement les pratiques de gestion de crise dans la planification stratégique de l’organisation.

Améliorer la Résilience Organisationnelle :

  • Former les dirigeants à reconnaître les signes avant-coureurs de crises potentielles et à mettre en place des stratégies de résilience robustes.

Promouvoir une Culture de Sécurité :

  • Encourager l’adoption d’une culture organisationnelle axée sur la sécurité, la vigilance et la préparation proactive.

Contenu de la formation

Le programme « Exercice de Gestion de Crise Cyber pour Dirigeants » est conçu pour préparer les leaders actuels à gérer les défis complexes des cyber crise . Face à l’augmentation des cyberattaques, il est essentiel pour les dirigeants de développer des compétences en gestion de crise. En combinant théorie et pratique, cette exercice de gestion de crise cyber  renforce leur capacité à anticiper, réagir et résoudre efficacement ces situations critiques. Grâce à des scénarios réalistes et des ateliers interactifs, les participants acquerront des outils essentiels pour assurer la continuité des opérations et renforcer la résilience organisationnelle 

L’exercice de gestion de Crise cyber proposé est réalisable uniquement en Intra entreprise

Contenu de l’exercice 

1 – Contexte et enjeux
Préparation et Introduction 
  1. Introduction à la Gestion de Crise :
    • Présentation des objectifs de la formation.
    • Rappel des fondamentaux de la gestion de crise en cybersécurité.
  2. Briefing Opérationnel
    • Présentation du scénario de crise élaboré en collaboration avec le RSSI.
    • Explication des rôles et responsabilités des participants.
    • Présentation sur les menaces et vulnérabilités spécifiques au scénario.
    • Présentation des outils et ressources disponibles pour gérer la crise.
 Simulation de Crise  / Groupe  sous forme de jeux interactif
Phase 1 : Initialisation :
  1. Déclenchement de la Crise :
    • Introduction de l’incident cybernétique.
    • Activation des protocoles de gestion de crise.
  2. Communication Initiale :
    • Établissement des canaux de communication.
    • Diffusion des premières informations aux équipes concernées.

Nota : Les formateurs déclenchent l’exercice en simulant un incident cybernétique, tel qu’une attaque par ransomware ou une intrusion dans le système, qui nécessite une réponse immédiate et ils fournissent aux participants des informations contextuelles nécessaires pour comprendre la nature de la crise et les défis à relever.

Phase 2 Escalade :
  1. Gestion de l’Escalade :
    • Introduction de complications supplémentaires dans le scénario.
    • Adaptation des stratégies de réponse.
  2. Coordination Inter-Équipes :
    • Collaboration entre équipes internes et externes.
    • Mise en place de stratégies pour assurer la continuité des activités critiques.
Phase 3 – Résolution :
  1. Contenir et Résoudre l’Incident :
    • Mise en œuvre des mesures correctives pour résoudre l’incident.
    • Validation des actions et rétablissement des systèmes.
  2. Analyse Post-Incident :
    • Analyse rapide des causes racines.
    • Préparation d’un plan pour éviter la récurrence de l’incident.
Phase 4 -Débriefing et Conclusion :
  1. Retour d’Expérience :
    • Discussion sur les performances et les leçons apprises.
    • Identification des points forts et des améliorations possibles.
  2. Évaluation et Conclusion :
    • Feedback des participants sur l’exercice.
    • Établissement de recommandations pour améliorer les procédures de gestion de crise
  • Nota : les formateurs durant l’exercice observent les participants, les guident et fournissent des indices ou des informations supplémentaires si nécessaire pour faire avancer l’exercice. Ils s’assurent que le rythme de l’exercice est maintenu, introduisant des complications supplémentaires ou des développements inattendus pour simuler une escalade réaliste de la crise.
Phase 5 -Débriefing de l’Exercice :
  • Session de Retour d’Expérience
  • Analyse des Performances
  • Les points clés à retenir
 Phase 6-Suivi Post-Exercice :
  • Transmission d’un Rapport à J+6) :
    •   (Rapport détaillé sur l’exercice, incluant des observations, des recommandations et un plan d’action pour renforcer la capacité de gestion de crise.
Autres formation disponible

Profil des formateurs 

  • Consultant Confirmer en cybersécurité issu des équipes de  Gouvernance et SOC de DNDA

Actualité sur le même sujet :

 

Public

  • Responsable du Plan de Continuité Informatique et de la gestion des crises du SI
  • Responsable de la Sécurité du Système d’Information (RSSI)
  • Membres du Comité de Direction
  • Directeurs et cadres supérieurs impliqués dans la prise de décisions stratégiques.
  • Directeurs généraux et exécutifs responsables de la gouvernance globale de l’organisation.

Pré-requis

  • Aucun
  • La compréhension des concepts de base en cybersécurité et un plus.

 

Méthodes pédagogiques

Alternance Théorie et Pratique :

  • Notre approche combine des apports théoriques avec des exercices pratiques, en utilisant des méthodes d’animation actives
  • Simulations en Temps Réel :
    • Les participants prennent part à des simulations de crises qui permettent d’appliquer immédiatement les compétences acquises
  • Support pédagogique :
    • Les participants ont accès à des supports Boite a outils entreprise pour approfondir leurs connaissances et compléter les sessions en présentiel.

La formation est dispensé au format Présentiel et distanciel

Réf. : DN-36216
Durée : 1 Jour
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Demande de devis

*Sous réserve de maintien de la session
Session ouverte à partir de 3 participants