Formation contrôleur de gestion industriel

Le contrôleur de gestion industriel a pour mission de rationaliser et exploiter les informations chiffrées concernant la production. Les méthodes et outils développés sont directement applicables pour identifier les leviers de performance spécifiques à l’industrie et fournir à la direction une aide à la décision.

Objectifs de la formation contrôleur de gestion industriel : 
Maîtriser les outils et techniques permettant l’amélioration de la performance industrielle de son entreprise.

Programme de la formation contrôleur de gestion industriel :
Les caractéristiques de l’environnement industriel

• La diversité des secteurs industriels et la typologie des modes de production
• Les phases du cycle de production
• Les outils et les méthodes du contrôle de gestion industriel

S’approprier les outils d’analyse des coûts et de gestion industrielle

• Les différentes structures de coûts
• La méthode des coûts complets : les principes de la méthode, les modalités du calcul du coût de revient, le choix des unités d’œuvre, le choix des clés de répartition
• Exercice pratique : calculer plusieurs coûts de revient en coûts complets
• La méthode ABC (Activity Based Costing) : les principes de la méthode, l’analyse des activités, la formation des coûts
• Exercice pratique : calculer un coût de revient par la méthode ABC
• La méthode des coûts partiels : les principes de la méthode, les charges fixes et les charges variables, le seuil de rentabilité et le point mort
• Exercice pratique : calcul des coûts de revient industriels suivant différentes méthodes, comparaison et analyse

Choisir, concevoir et optimiser les outils du contrôleur de gestion industriel

• L’analyse des coûts
• Le processus budgétaire : les différents types de budgets, les éléments à prendre en compte, les étapes de la construction budgétaire et leur suivi
• Le reporting financier : choisir les indicateurs de suivi de la performance
• Le tableau de bord : construire un tableau de bord, choisir les indicateurs de risques, utiliser le balanced scorecard
• Exercice pratique : réaliser les travaux préparatoires à la mise en place d’un contrôle de gestion industriel dans une entreprise