Cadrage – objectif Analyser l’environnement et comprendre les enjeux Définir et hiérarchiser les objectifs Reformuler et vendre son projet Constituer l’équipe – aspects techniques et sociologiques Se positionner comme chef de projet Faisabilité – Cahier des charges Interviewer le commanditaire et les parties prenantes Analyser le besoin S’accorder sur le Cahier des Charges Négocier les […]

Gestion des équipes, établissement des budgets, suivi de l’avancement, coordination, maîtrise d’oeuvre/maîtrise d’ouvrage, conduite du changement, méthodologies : ce qu’il faut savoir pour une conduite de projets informatiques efficace… Les projets informatiques Le cycle de vie d’un projet Le découpage en sous-projets et en tâches L’identification des objectifs à chaque phase L’identification des partenaires et […]

Le management de projet est au cœur du fonctionnement d’une société. Du cahier des charges à la gestion budgétaire, en passant par la planification, le suivi, le contrôle, le management transversal, ou encore la communication vers toutes les parties prenantes jusqu’à sa clôture. Cette formation de 4 jours met l’accent sur l’essentiel du management de projet et […]

Les entreprises opèrent dans des environnements mouvants, complexes, incertains où l’adaptation continue est devenue le fonctionnement normal. Au regard des enjeux de l’entreprise (systèmes d’information, modèles opérationnels), quels projets faut-il engager ? Les résultats attendus seront-ils au rendez-vous? Les dirigeants doivent disposer d’informations fiables qui leur permettent de prendre des décisions d’investissement et de les ajuster […]

Renforcer le pilotage d’ensemble des projets, les aligner sur les enjeux business, piloter la réalisation de leur valeur, renforcer la prise en charge managériale de ceux à forts enjeux, mettre en place un outil de gestion de portefeuille, nombre d’organisations ont mis en place une démarche de gestion de portefeuille pour rationaliser et optimiser leur […]

Session 1 : les fondamentaux Présentation (rappels) : acteurs de la gouvernance de projets, cycle de vie des projets, processus de gestion des projets et points de contrôle Atelier : livrables clés, techniques de base de suivi de projet (tâches, jalons et livrables, diagrammes de Gantt, dépendances), gestion des risques, gestion des demandes de changement, les critères de satisfaction relatifs aux projets (périmètre, […]