Formation pilotage de projets d'investissement

Réf. : CN749

Durée : 2 jours

Tarif : 1 350 €HT

Les entreprises opèrent dans des environnements mouvants, complexes, incertains où l’adaptation continue est devenue le fonctionnement normal. Au regard des enjeux de l’entreprise (systèmes d’information, modèles opérationnels), quels projets faut-il engager ? Les résultats attendus seront-ils au rendez-vous? Les dirigeants doivent disposer d’informations fiables qui leur permettent de prendre des décisions d’investissement et de les ajuster lorsque les paramètres changent. De l’élaboration du dossier d’investissement au déploiement de la solution, il s’agit à chaque étape de rendre compte des conditions et des capacités à satisfaire les objectifs fixés.

Objectifs de la formation pilotage de projets d'investissement :
Revisiter les fondamentaux du pilotage et du contrôle des projets d’investissement : les méthodes d’analyse de rentabilité, les autres critères d’analyse, l’évaluation des risques, la comparaison et la sélection des projets, le suivi des engagements : indicateurs et éléments de gouvernance, les méthodes et techniques pour présenter de manière convaincante.

Programme de la formation pilotage de projets d'investissement :
Cycle de vie de l’investissement

  • Étapes
  • Acteurs
  • Processus clefs et points de contrôle
  • Notions de gouvernance

Le besoin d’investissement

  • Définition et typologies
  • Critères d’analyse
  • Analyse coûts / bénéfices : méthodes quantitatives (rappels)
  • Évaluation des risques

Le dossier d’investissement

  • Présentation
    • Structure
    • Modalités d’élaboration
    • Synthèse et représentions multicritères (exemples)
  • Atelier
    • Construire un dossier d’investissement

La sélection des investissements

  • Présentation
    • Constitution en portefeuille(s) de programmes et projets
    • Critères de comparaison et de sélection
    • La notion d’engagement
    • Les outils
  • Atelier
    • Pratique et limite du tableur pour comparer des programmes entre eux

Le suivi des engagements

  • Indicateurs clefs et tableaux de bord
  • Pratiques et gouvernance
  • Gestion des écarts

Synthèse et conclusion de la formation

  • Remise en perspective des étapes et des pratiques
  • Notion de maturité des organisations
  • Rappel des éléments clefs de la réussite
  • Discussion sur les apports de la formation (retour des participants)

Public

Toutes les fonctions de l’entreprise (Responsables opérationnels, Contrôleurs de gestion, Gestionnaires de portefeuille de projets, DSI) qui doivent rendre compte de la création de valeur des projets d’investissements proposés et engagés.

Méthodes pédagogiques

La formation est décomposée en séquences qui respectent une progression pédagogique et agissent sur les trois niveaux d'apprentissage : savoir, savoir-faire et motivation. Notre approche alterne apports théoriques, exercices pratiques et/ou études de cas utilisant des méthodes d'animation actives et permettant une meilleure compréhension des concepts et une appropriation accélérée. Tous les cas pratiques seront adaptés à votre contexte.


Réf. : CN749

Durée : 2 jours

Tarif : 1 350 €HT



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Date souhaitée :
*Sous réserve de maintien de la session
Session ouverte à partir de 3 participants