Le terme de contrôle de gestion a connu la même évolution que celle de la comptabilité de gestion, autrement dit, on ne peut pas effectuer un contrôle de gestion sans vraie maîtrise de la comptabilité de gestion. Il est imposé dans l’entreprise lors de l’application de la division du travail et de la répartition des […]

Le pourquoi et le comment du contrôle de gestion 3 verbes clés : connaître, comprendre et décider. 3 missions principales : créer, gérer et apprécier les résultats d’indicateurs. La délégation de responsabilité. Le pilotage. Les outils de contrôle Les outils historiques : le concept de stratégie, le tableau de bord stratégique, le diagnostic, Ima, les […]

Le budget est un indicateur très important permettant de mesurer la performance de l’entreprise. Le budget est un outil de pilotage et de planification extrêmement précieux qui permet à l’entreprise de vérifier si ses objectifs stratégiques ont été atteints. Toutefois, en l’absence de planification stratégique, le budget perd sa raison d’être et devient un outil […]