Formation Gestion comptable

Formation contrôle de gestion (initiation)

Le terme de contrôle de gestion a connu la même évolution que celle de la comptabilité de gestion, autrement dit, on ne peut pas effectuer un contrôle de gestion sans vraie maîtrise de la comptabilité de gestion. Il est imposé dans l’entreprise lors de l’application de la division du travail et de la répartition des tâches. La mise en place systématique d’un système de contrôle des activités de chaque fonction s’avère indispensable pour piloter l’entreprise à atteindre les objectifs prévus.

Introduction

  • Rôle et intérêt du contrôle de gestion
  • Les acteurs du contrôle de gestion
  • Le contrôle de gestion par rapport à la comptabilité générale et le service financier

Tableau de bord

  • Les objectifs du tableau de bord : le contrôle de la performance
  • Les rubriques du tableau de bord
  • Les indicateurs de la bonne performance
  • Les indicateurs de situations à surveiller

Le contrôle des différents budgets

  • Contrôle de la performance sur plusieurs années
  • Améliorer l’élaboration du budget
  • Les frais généraux

Le budget des investissements

  • Les critères de choix d’un investissement
  • Les techniques d’analyse de la rentabilité

 

Réf. : CN1415
Durée : 3 jours
Tarif : 1600,00 

Formation contrôle de gestion (perfectionnement)

Le pourquoi et le comment du contrôle de gestion

  • 3 verbes clés : connaître, comprendre et décider.
  • 3 missions principales : créer, gérer et apprécier les résultats d’indicateurs.
  • La délégation de responsabilité.
  • Le pilotage.

Les outils de contrôle

  • Les outils historiques : le concept de stratégie, le tableau de bord stratégique, le diagnostic, Ima, les plans opérationnels et les indicateurs.
  • Les outils d’anticipation : le projet d’entreprise fondé sur la négociation au sein de l’entreprise.

Le budget

  • Définition générale du budget.
  • L’outil de base de la réalisation du futur de l’entreprise.
  • La base de la délégation de responsabilités par attribution de moyens.
  • Les différents types de budgets.
  • Un système de récompenses – sanctions.
  • Un outil de réduction des inégalités.
  • Description des deux temps forts de la procédure : la préparation et le suivi budgétaire.

Les suivis

  • Le suivi des budgets de l’entreprise ou des directions, filiales, etc.
  • Le suivi des activités.
  • Le suivi des coûts ou des performances : un chiffre isolé ne sert à rien.
  • Le suivi d’écarts : quelques outils de calcul et des exemples d’écarts sur coûts directs ou indirects.

La mise en place du contrôle de gestion

  • Quelques grands principes d’application.
  • La connaissance de la culture de l’entreprise.
  • La mise en place rapide d’outils de gestion.

 

Réf. : CN1416
Durée : 3 jours
Tarif : 1650,00 

Formation processus budgétaire

Le budget est un indicateur très important permettant de mesurer la performance de l’entreprise. Le budget est un outil de pilotage et de planification extrêmement précieux qui permet à l’entreprise de vérifier si ses objectifs stratégiques ont été atteints. Toutefois, en l’absence de planification stratégique, le budget perd sa raison d’être et devient un outil peu utilisable.

Identifier les différentes étapes du processus budgétaire

  • Comprendre le processus budgétaire et l’articulation des différents budgets
  • Se positionner par rapport aux systèmes comptables et de planification

Collecter les informations préalables à la construction du budget

  • Analyser la performance passée
  • Se resituer dans le business plan pour identifier les objectifs à réaliser
  • Identifier la structure de gestion : centres de responsabilité, calendrier, acteurs
  • Préparer le budget sur la base de la note de cadrage et du pré-budget

Maîtriser les spécificités et élaborer les principaux budgets

  • Les budgets d’exploitation : vente, projet,
  • Les budgets de production (programmes de production, normes et coûts) et d’approvisionnements (gestion des stocks)
  • Les budgets de personnel : RH (gestion de la masse salariale, effets masse, niveau et report)
  • Les budgets de frais généraux : les services fonctionnels
  • Les budgets des investissements
  • Les budgets financiers : trésorerie (validation, élaboration des documents de synthèse)

La validation du budget

  • Les étapes dans la négociation budgétaire
  • Les arbitrages et les ajustements budgétaires

Utiliser le budget pour contrôler et analyser la performance

  • Identifier les indicateurs budgétaires pertinents
  • Analyser les écarts pour proposer des plans d’action

 

Réf. : CN1384
Durée : 2 jours
Tarif : 1465,00 

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