Formation ORSA et le pilotage des risques

Il n’’y a pas de société sans risque, comme il n’’y a pas d’’actifs sans risque. Aussi, Solvency II dans son deuxième volet pose la problématique de l’’implication du pilotage des risques dans les processus de décisions stratégiques et financiers. Dans le cadre de son système de gestion des risques, chaque entreprise d’assurance et de réassurance procède à une évaluation interne des risques et de la solvabilité.

Les exigences réglementaires de Solvabilité 2 pour l’’ORSA

• Les textes de référence en matière de gestion des risques et ORSA
• Les étapes clés du processus ORSA

ORSA et la gouvernance

• La nécessité d’une cartographie globale des risques
• Comment piloter l’’ORSA
• Comment relier l’’ORSA et la stratégie de l’’entreprise ?
• ORSA : tolérance au risque, appétit au risque et limites
• Produire un reporting pertinent pour piloter l’’ORSA

Besoin global de solvabilité

• Définition de la limite de tolérance au risque (seuil de la VaR)
• Cartographie des risques
• Modélisation des principaux risques techniques en assurance de personnes (Obsèques, Arrêt de travail, Santé, …)

Mesure de l’’adéquation des hypothèses du modèle standard

• Calcul de corrélation entre les marchés actions / taux / immobilier
• Risque actions : estimer la réalité du choc à 99,5%
• Risque de taux : modèles de déformation des courbes de taux
• Risque de change : modélisation et projection des cours
• Risque de mortalité : approche stochastique