Formation conduite de projet

Cadrage – objectif

• Analyser l’environnement et comprendre les enjeux
• Définir et hiérarchiser les objectifs
• Reformuler et vendre son projet
• Constituer l’équipe – aspects techniques et sociologiques
• Se positionner comme chef de projet

Faisabilité – Cahier des charges

• Interviewer le commanditaire et les parties prenantes
• Analyser le besoin
• S’accorder sur le Cahier des Charges
• Négocier les limites de prestation

Conception – Créativité

• Rechercher, analyser et choisir une solution
• Méthodes et outils de créativité
• Orienter, décider, faire prendre des décisions
• Présenter et vendre sa solution
• Justifier son choix

Planification

• Structurer et organiser le projet
• Organigramme des tâches
• Planifier le projet
• Planning prévisionnel, ressources
• Optimisation, consolidation
• Budget prévisionnel
• Principales difficultés à planifier

Pilotage – Suivi

• Anticiper les difficultés
• Suivre l’avancement (délais et coûts)
• Piloter avec un tableau de bord
• Gérer les aléas et les modifications
• Négocier des ressources
• Gérer les conflits, prendre les mesures qui s’imposent

Gestion de l’équipe

• Composition et évolution de l’équipe
• Intégrer les compétences
• Organiser la délégation
• Mobiliser, motiver les acteurs
• Capacités individuelles au travail en groupe