Formation approvisionnement

Le processus d’approvisionnement implique une série de tâches essentielles telles que la gestion des relations avec les fournisseurs, l’identi?cation des fournisseurs pour un appel d’offres, la gestion des négociations de prix et l’évaluation des performances du fournisseur après la livraison du produit.

Notions de base sur les stocks

• Organisation de l’approvisionnement et de la gestion des stocks
• Les coûts des stocks
• Méthode de valorisation des stocks
• Evaluation des niveaux des stocks

Optimiser les coûts d’approvisionnement et de gestion des stocks

• Méthodes et techniques de gestion en environnement industriel
• Méthodes et techniques de gestion en environnement commercial

Les indicateurs de l’approvisionnement

• Rotation des stocks
• Ouverture
• Taux de satisfaction clientèle

Choix d’un modèle

• Méthode ABC (ou loi de Pareto) d’analyse des stocks
• Ranger les produits à forte rotation au plus près du lieu d’utilisation
• Dimensionner les stocks selon la valeur

Anticipation des besoins pour une budgétisation plus juste

• Techniques et outils statistiques de prévision de la demande
• Planification et programmation du réapprovisionnement en mileu industriel
• Approche du budget des approvisionnements