Formation approvisionneur

La coordination des tâches en interne

• La gestion des approvisionnements
  • Se servir du plan de vente pour anticiper les approvisionnements à délais longs
  • Se fonder sur les indicateurs performants
  • Piloter le tableau de bord
  • L’intégration des risques de ruptures d’approvisionnement
  • L’établissement du plan d’approvisionnement en fonction des besoins et des objectifs de stocks de l’entreprise
  • Utiliser le taux de service pour calculer le stock de sécurité
  • Prendre en compte les rebuts
  • Différence des approvisionnements dans l’industrie et dans le négoce
• Travailler différemment avec les acteurs 
  • Le système d’information : ERP et DRP
  • Les acheteurs : coordonner les achats et l’approvisionnement
  • Les utilisateurs : anticiper les variations de leurs besoins

Le travail avec les fournisseurs pour rendre les approvisionnements efficaces

• La gestion logistique 
  • Utiliser la convention logistique
  • Prendre en compte les compétences d’une équipe multimétiers
  • Mettre en place des stocks de consignation
  • Approvisionnement sous contraintes
  • Approvisionnement avec des filiales
  • Approvisonnement lors de délocalisations
• Instaurer un rapport fructueux avec les fournisseurs 
  • Comment évaluer ses fournisseurs ?
  • Comment suivre les fournisseurs dans une démarche de progrès ?
  • Comment préparer une visite fournisseur ?