Formation business plan

Objectifs de la formation business plan :
Apprendre à construire un Business plan et à l’utiliser pour évaluer la solidité et la rentabilité d’un projet.

Programme de la formation business plan :
Les enjeux stratégiques du Business plan

• Les finalités du Business plan : l’adoption d’un projet interne à l’entreprise, l’évaluation de l’entreprise, la levée de captaux…
• Définition et contenu du Business plan
• Utilisations du Business plan : concevoir et vendre le projet, assurer le suivi du projet

Le dossier économique du Business plan

• Méthodes de prévisions d’activité à partir du marché, de l’entreprise et des exigences de rentabilité de l’entreprise
• Calcul du besoin en fonds de roulement (BFR) prévisionnel
• Les différents types d’investissement et leur niveau de risques
• Calcul du coût initial : investissement matériel et immatériel
• Flux de trésorerie d’investissement et d’activité : free cash-flow
• Flux additionnels, flux après impôts, flux évalués en euros courants
• Calcul de la valeur résiduelle
• Projet à durée indéfinie : définir l’horizon de la prévision et la valeur (formule de Gordon Shapiro)
• Rentabilité financière et économique du projet
• Sélectionner un taux d’actualisation cohérent avec le niveau de risque du projet
• Arbitrer entre risque et rentabilité, utiliser les fonctions sur tableur
• Mener une analyse de sensibilité

Financer son projet

• L’enchaînement incontournable de la prévision financière
• Construire le tableau de flux prévisionnel
• Déterminer le besoin de financement
• Les ratios clés de la prévision financière : ratio de structure, ratio de trésorerie, ratio d’endettement, capacité de remboursement, rentabilité

 Rédiger le Business plan

• Adopter une présentation convaincante : règles de fond et de forme
• Identifier les objectifs des destinataires et répondre par avance à leurs questions
• Mettre en annexe tout ce qui apporte du crédit au projet
• Indiquer les incidences du projet sur les autres activités de l’entreprise