Formation création d’entreprise

Objectifs de la formation Création d’entreprise : 

Connaître l’’ensemble des formalités et démarches nécessaires à la création d’entreprise. Connaître le processus de création d’entreprise et acquérir la méthodologie, les connaissances, les outils pour créer une entreprise performante. Comprendre la démarche et les méthodes pratiques d’’élaboration d’’un business plan réussi. Appréhender les facteurs clés de succès et valider la fiabilité d’un business plan pour mieux savoir le défendre.

Programme de la formation Création d’entreprise : 
LA CRÉATION DE L’’ENTREPRISE (4 JOURS)
L’analyse du projet

• Définir son projet : caractéristiques, environnement, spécificités…
• Évaluer les risques éventuels
• Protéger son idée : les démarches à accomplir en matière de propriété intellectuelle

La démarche commerciale : l’analyse du marché et les outils

• Définir sa stratégie, ses objectifs, son public…
• Étudier son marché : étude de faisabilité, étude de marché, étude concurrentielle

Les prévisions financières

• Le CA prévisionnel : fixation des prix, saisonnalité des ventes
• Les charges prévisionnelles : les charges fixes, les charges variables, les investissements…
• Trouver les financements
• Bâtir le business plan : plan de financement, compte de résultat à 3 ans, budget de trésorerie, seuil de rentabilité

Les formalités administratives : choisir son statut juridique, fiscal et social 

• Le statut juridique : auto entrepreneur, profession libérale, SARL, SA, EURL, SAS… Connaître l’’ensemble des formalités de création et les responsabilités en fonction du statut choisi
• La responsabilité du dirigeant : la responsabilité civile et pénale, la protection sociale, le régime de retraire…
• Le régime fiscal : l’imposition des bénéfices, le régime de la TVA, les impositions locales…

L’’ÉLABORATION DU BUSINESS PLAN (4 JOURS)
Les objectifs et la finalité du business plan

• Dossier de présentation d’un projet de développement et/ou d’investissement
• Traduction chiffrée des perspectives d’’activité et de rentabilité
• Viabilité commerciale et financière du projet
• Négocier avec les partenaires internes ou externes
• Formaliser des scenarii possibles et lister les FCS et points de rupture

La formalisation du business model

• L’’étude de marché : potentiel de l’’activité, concurrence, modèle économique, prévision d’’activité et de revenus

Définir des plans d’action et évaluer les moyens nécessaires

• Décliner le projet en plans opérationnels (marketing, production, distribution, achats, RH…)
• Identifier et quantifier les ressources humaines et matérielles nécessaires
• Concevoir le bon rétro-planning et se projeter à moyen terme

Le chiffrage du business plan

• Les prévisions des ventes et détermination de la structure des coûts
• Les comptes de résultat, tableaux de flux et bilans prévisionnels sur 3 ans
• Le calcul du seuil de rentabilité
• L’’analyse du BFR d’’exploitation
• Le budget de trésorerie
• Les sources de financement

LE DÉMARRAGE DE L’’ACTIVITÉ (2 JOURS)

Les formalités logistiques

• Lancement de l’’activité : locaux, véhicules, matériel, personnel, fournisseurs, stocks…

Les formalités administratives et financières

• Les ressources humaines et le recrutement
• Le suivi comptable
• Les échéances fiscales et sociales

Le service client

• La démarche commerciale : prospection, actions commerciales, les documents commerciaux (CGV, CGA, contrat, plaquette commerciale…)
• La charte qualité
• Les agréments, certifications et autres labels qualité