Formation contrôleur de gestion

L’objectif principal du contrôleur de gestion est d’aider les dirigeants de l’entreprise à définir leur stratégie. Avec les responsables des différents services ou de l’unité de production, il établit un plan pour atteindre les objectifs (niveau de production à réaliser, ressources à mettre en œuvre…). Il analyse en permanence les résultats de l’activité, rédigeant des rapports pour la direction. Lorsque les prévisions ne sont pas tenues, il les réajuste et préconise des mesures correctives. De la mise en place de tableaux de bord au suivi du budget, il dispose de nombreux outils de pilotage pour atteindre la performance.

Objectifs de la formation contrôleur de gestion :
Maîtriser tous les aspects de la fonction contrôleur de gestion : prévision, suivi et contrôle, information et mettre en place des outils permettant de piloter efficacement la performance de l’entreprise.

Programme de la formation contrôleur de gestion :
Définition, rôle et enjeux du contrôle de gestion

• Définition du contrôle de gestion
• Les acteurs du contrôle de gestion
• Les missions du contrôleur de gestion
• Théorie, modèle de coût, mise en œuvre

Les coûts, l’activité et la performance

• Présentation des principales méthodes de détermination des coûts
• Coûts complets, coûts de structure, coûts variables, coûts spécifiques, coûts cibles, méthode ABC, etc.

Les aspects quantitatifs

• Notions de probabilités, statistiques
• Construction de tableaux de bord et choix les bons indicateurs
• Exercice d’application : construction d’un tableau de bord

La gestion budgétaire

• Étude des différents budgets de l’entreprise, de chaque service
• Définir le cycle budgétaire et les processus d’élaboration budgétaire
• Construction et suivi des budgets
• Coordonner les budgets des investissements et de la trésorerie
• Panorama des outils d’élaboration et de suivi budgétaire
• Exercice d’application : construction du budget d’une entreprise

Outils d’amélioration des performances et pilotage d’un processus

• Analyse des écarts, modification des tableaux de bords…