Toutes nos formations sont disponibles en présentiel ou en distanciel.
A l’issue de la formation, vous serez capable de :
L’environnement réglementaire
La réglementation :
• Les exigences introduites par les normes Bâle II et III
• L’Arrêté du 3 novembre 2014 relatif au contrôle interne (remplace les dispositions du règlement CRBF 97-02)
• Solvabilité II
Les catégories bâloises du risque opérationnel
• La notion de catégorie de risque opérationnel
• Les catégories de risque
Les principaux enjeux du risque opérationnel
Les risques
Définition du risque opérationnel
La spécificité par rapport aux autres risques
Les différentes sources de risque opérationnel
La notion de risque frontière
Évolution du risque opérationnel
Le risque opérationnel et ses principaux enjeux (stratégie, politique)
Le déclenchement du risque opérationnel : l’incident historique
La notion d’incident historique
• L’importance de la déclaration d’incidents historiques par les opérationnels
• La mise en place d’un processus de collecte des incidents opérationnels
• Le suivi des plans d’actions incidents
Les éléments de mesure et de contrôle du risque opérationnel
Les méthodes d’évaluation du risque opérationnel
• Les méthodes statistiques
• Les approches par scénarios
• Les approches par « scorecards »
Les méthodes de calcul des risques opérationnels
• La méthode de base (BIA)
• La méthode avancée standard
• La méthode avancée (AMA)
• Les normes à respecter en fonction de l’approche choisie
Prévention du risque opérationnel
Assurer la gestion de l’organisation du dispositif de contrôle
• Le cadre de gouvernance
• Appréhender le rôle des différents acteurs dans un dispositif de contrôle
• L’échange d’information et la communication entre les fonctions supports
• Le dispositif d’alerte
Utilisation et actualisation de la cartographie des risques
• Assurer la mise en œuvre d’une base d’incidents
• La couverture des zones de risque
Les états de reporting
L’élaboration du tableau de bord Risque Opérationnel
Quels sont les indicateurs à suivre dans le temps ?
Le plan d’action découlant de l’analyse de ces indicateurs
Le reporting COREP et les états relatifs au risque opérationnel
Le rapprochement des états du risque opérationnel et le processus interne d’évaluation des risques
Etude de cas
Chaque étape de la formation est illustrée par des exemples concrets et applicatifs
Fin de parcours
Récapitulatif des différents items traités lors de la formation.
Nota : Une évaluation des acquis, via QCM est réalisée après chaque fin de section formative
Auditeurs et contrôleurs interne
Gestionnaires des risques opérationnels
Connaitre les fondamentaux en matière d’analyse de risques (process)
La formation est décomposée en séquences qui respectent une progression pédagogique et agissent sur les 2 niveaux d’apprentissage : savoir, savoir-faire. Notre approche alterne apports théoriques, études de cas permettant une meilleure compréhension et une appropriation accélérée.
Vous souhaitez une formation sur-mesure ou vous disposez d’un cahier des charges ?
Nous contacter*Sous réserve de maintien de la session
Sessions inter entreprises ouvertes à partir de 3 participants
Intra : base tarifaire pour un groupe de 3 personnes
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