Formation gouvernance bancaire

La crise financière de 2008 a suscité des tentatives nombreuses pour mieux maîtriser les systèmes financiers. Ainsi la banque est devenue le maillon faible des systèmes financiers. De là naît un intérêt certain pour l’instauration des mécanismes de gouvernance bancaire pour remédier à ce problème de crise bancaire. 

Contexte et enjeux

• Chiffres clés, tendances dans les modalités de gouvernances, approches des régulateurs, stratégies de sanctions

Panorama de l’’environnement normatif

• Recommandations & normes de l’OCDE, du comité de Bâle et autres institutions et initiatives internationale sur la gouvernance
• Focus sur Solvabilité 2
• Sources des meilleures pratiques (code AFEPMEDEF, IFA, IoD, etc)
• Appréhension de la gouvernance par le CRBF 97-02
• Implications du Cadre de Référence de l’’AMF et du Règlement Général sur l’’organisation et le fonctionnement de la gouvernance

Les acteurs de la gouvernance

• Rôles et responsabilité (conseil, comité des rémunération, Comité d’audit , autres comités spécialisés, Le comité « Disclosure », Direction générale, Les administrateurs, Le secrétaire du conseil, Les présidents de comités, etc)
• Composition d’un conseil : contraintes à prendreen compte.
• Test collectif pour évaluer son Conseil et/ou comité

La professionnalisation du rôle d’administrateur

• Les cas et risques de mise en cause
• Les limites de la protection d’une assurance RCMS
• Passer de l’’expérience à la compétence
• Test collectif sur les compétences attendues d’’un administrateur

Les modalités de fonctionnement du Conseil

• Comment rejoindre un Conseil d’’administration ? Points de vigilance pour le nouvel arrivant
• Définir son parcours de formation en tant que nouvel administrateur.
• Comment optimiser sa participation aux décisions ?
• La nature de l’’information requise pour assurer le bon fonctionnement.
• Gérer la dissymétrie de l’’information entre comités
• Gérer les limites de la confidentialité et d’un règlement intérieur d’’un conseil
• Les bonnes pratiques pour préparer la tenue d’’un Conseil d’’Administration et préparer les dossiers des administrateurs
• Test collectif pour évaluer le fonctionnement d’’un conseil
• Gérer sa sortie d’’un Conseil d’’Administration

Atelier : construire un tableau de bord 360° pour administrateurs

• Comment identifier tous le domaines engageant la responsabilité de l’’entreprise et de l’’administrateur ?
• Quels indicateurs principaux choisir ?
• Échanges sur les pratiques respectives