Formation processus budgétaire

Réf. : DN-32638
Durée : 2 jours
Tarif : 1465,00  HT

Toutes nos formations sont disponibles en présentiel ou en distanciel.

Objectifs

A l’issue de la formation, vous serez capable de :

  • Lier le processus budgétaire à la stratégie de l’entreprise et aux processus comptables.
  • Acquérir les méthodes et outils de construction budgétaire.
  • Analyser les écarts et proposer des plans d’action pour augmenter la performance

Contenu de la formation

Le budget est un indicateur très important permettant de mesurer la performance de l’entreprise. Le budget est un outil de pilotage et de planification extrêmement précieux qui permet à l’entreprise de vérifier si ses objectifs stratégiques ont été atteints. Toutefois, en l’absence de planification stratégique, le budget perd sa raison d’être et devient un outil peu utilisable.

Identifier les différentes étapes du processus budgétaire

  • Comprendre le processus budgétaire et l’articulation des différents budgets
  • Se positionner par rapport aux systèmes comptables et de planification

Collecter les informations préalables à la construction du budget

  • Analyser la performance passée
  • Se resituer dans le business plan pour identifier les objectifs à réaliser
  • Identifier la structure de gestion : centres de responsabilité, calendrier, acteurs
  • Préparer le budget sur la base de la note de cadrage et du pré-budget

Maîtriser les spécificités et élaborer les principaux budgets

  • Les budgets d’exploitation : vente, projet,
  • Les budgets de production (programmes de production, normes et coûts) et d’approvisionnements (gestion des stocks)
  • Les budgets de personnel : RH (gestion de la masse salariale, effets masse, niveau et report)
  • Les budgets de frais généraux : les services fonctionnels
  • Les budgets des investissements
  • Les budgets financiers : trésorerie (validation, élaboration des documents de synthèse)

La validation du budget

  • Les étapes dans la négociation budgétaire
  • Les arbitrages et les ajustements budgétaires

Utiliser le budget pour contrôler et analyser la performance

  • Identifier les indicateurs budgétaires pertinents
  • Analyser les écarts pour proposer des plans d’action

 

Public

Contrôleurs de gestion, Responsables comptables, Responsables d’unité, Chefs de projet…

Pré-requis

Etre familiarisé avec les documents comptables

Méthodes pédagogiques

La formation est décomposée en séquences qui respectent une progression pédagogique et agissent sur les trois niveaux d’apprentissage : savoir, savoir-faire et motivation. Notre approche alterne apports théoriques, exercices pratiques et/ou études de cas utilisant des méthodes d’animation actives et permettant une meilleure compréhension des concepts et une appropriation accélérée. Tous les cas pratiques seront adaptés à votre contexte.

Réf. : DN-32638
Durée : 2 jours
Tarif : 1465,00  HT
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*Sous réserve de maintien de la session
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Format Paris - Lille
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*Sous réserve de maintien de la session
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