Formation manager une équipe à distance

Réf. : DN-32763
Durée : 2 jours
Tarif : 1300,00  HT

Toutes nos formations sont disponibles en présentiel ou en distanciel.

Objectifs

A l’issue de la formation, vous serez capable de :

  • Comprendre les enjeux du management d’une équipe à distance.
  • Mettre en place des méthodes, des outils et des règles de fonctionnement spécifiques pour mieux manager une équipe à distance.

Contenu de la formation

L’organisation des entreprises, au plus près de leurs clients ou de leurs fournisseurs, nécessite d’adapter l’approche managériale à ces nouvelles configurations. Manager une équipe à distance entraîne de faire face aux contraintes d’une équipe géographiquement éclatée. Cette situation particulière l’amène à intégrer les nouvelles technologies dans son fonctionnement quotidien sans devenir un manager entièrement virtuel pour maintenir l’équilibre relationnel avec ses équipes.

Les caractéristiques du management à distance

  • Identifier les spécificités du travail à distance
  • Intégrer l’autonomie des collaborateurs dans son management
  • Identifier les enjeux managériaux

Le rôle de la communication dans le management à distance

  • Définir les modes de communication : téléphone, messagerie, visioconférence…
  • Etre vigilant sur sa communication écrite et orale pour assurer sa présence de manager
  • Bien comprendre les besoins des collaborateurs hors site
  • Entretenir le sentiment d’appartenance à l’équipe

L’organisation du travail de ses équipes

  • Clarifier les rôles et les règles de fonctionnement
  • Clarifier les missions de chacun
  • Créer un réseau d’informations formel et informel
  • Mettre en place les outils de partage d’information et de suivi adaptés en établissant les modalités et la fréquence du reporting

La mobilisation d’une équipe managée à distance

  • Créer un lien avec ses collaborateurs malgré la distance
  • Favoriser l’autonomie des acteurs à distance : connaître les facteurs de motivation de ses collaborateurs et utiliser ce levier comme facteur de reconnaissance, entretenir la motivation
  • Développer les capacités des collaborateurs : passer un contrat avec ses collaborateurs éloignés, manager et coacher ses collaborateurs pour développer leur autonomie et leur engagement
  • Organiser les équipes à distance : tirer partie des outils collaboratifs pour animer son équipe à distance.
  • Échanger les informations en situations difficiles : traiter les objections et gérer les conflits, développer son adaptabilité aux diverses situations rencontrées

 

Public

Managers, Responsables d’équipe. Toute personne appelée à manager une équipe à distance.

Pré-requis

Pas de prérequis

Méthodes pédagogiques

La formation est décomposée en séquences qui respectent une progression pédagogique et agissent sur les trois niveaux d’apprentissage : savoir, savoir-faire et motivation. Notre approche alterne apports théoriques, exercices pratiques et/ou études de cas utilisant des méthodes d’animation actives et permettant une meilleure compréhension des concepts et une appropriation accélérée. Tous les cas pratiques seront adaptés à votre contexte.

Réf. : DN-32763
Durée : 2 jours
Tarif : 1300,00  HT
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*Sous réserve de maintien de la session
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Format Paris - Lille
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