Formation contrôle de gestion logistique

Réf. : DN-32486
Durée : 3 jours
Tarif : 1900,00  HT

Toutes nos formations sont disponibles en présentiel ou en distanciel.

Objectifs

A l’issue de la formation, vous serez capable de :

  • Maîtriser les outils et les différentes méthodes de calcul et management des coûts.
  • Etre capable de mettre en place un tableau de bord d’activités et de performance du service logistique pour assurer un contrôle de gestion logistique efficace.

Contenu de la formation

Afin de garantir le respect du plan préalablement établi, on organise le système de contrôle : sélection des indicateurs, conception du tableau de bord  modélisation des rapports et du circuit d’approbation… La qualité du contrôle de gestion dépend de son intégration dans l’activité. 

Partie  1

  • Comptabilité de gestion : 
    • Définition, les charges, leur typologie,
    • Analyse et le contrôle des coûts logistiques
  • Les différentes méthodes d’analyse et de calcul des coûts : 
    • Coûts complets et partiels, Activity Based Costing*, ou ABC
    • Saisie et la ventilation des factures
Partie  2 
  • Comment optimiser les coûts et rationaliser les activités logistiques : 
    • Activity Based Management, outils d’analyse des flux,
    • Méthodes et techniques logistiques utilisées comme bras de levier
    • Etude de cas et analyse de traitement (A B M )
  • Suivi de marges, mode de prise de décision :
    • Détection et l’anticipation des déviations éventuelles,
    • Suivi des économies planifiées et l’impact des projets
  • Système budgétaire : 
    • Définition et objectifs, processus budgétaire,
    • Elaboration des différents budgets, leur articulation, suivi,
    • Elaboration des provisions, élaboration du plan budgétaire
Partie 3 
  • Tableau de bord et mesure de la performance globale :
    • identifier les indicateurs pertinents, analyser les objectifs poursuivis pour chacun d’entre eux,
    • Distinguer et comprendre les indicateurs qui seront utiles, exploiter le tableau de bord,
    • Interpréter les résultats du tableau de bord en fonction des objectifs des équipes,
    • Construire des commentaires synthétiques et pertinents
  • Evaluation des Acquis  
    • Via QCM par item traité
    • Apport des correctifs
Autres formation complementaires :

*Activity Based Costing :

  • méthode d’identification et d’évaluation des activités,utilisant les coûts basés sur les activités pour effectuer une analyse de la chaîne de valeur.

 

Public

  • contrôleur de gestion ou contrôleur de gestion récent dans la fonction, Responsable opérationnel travaillant avec les contrôleurs de gestion.
  • Responsables operationnel ,ou Techniciens, contrôleurs de gestion, responsables logistique supply chain …

Pré-requis

  • Aucun

Méthodes pédagogiques

La formation est décomposée en séquences qui respectent une progression pédagogique et agissent sur les trois niveaux d’apprentissage :

  • Savoir, savoir-faire et motivation.
  • Notre approche alterne apports théoriques, exercices pratiques et/ou études de cas utilisant des méthodes d’animation actives et permettant une meilleure compréhension des concepts et une appropriation accélérée.

 

Réf. : DN-32486
Durée : 3 jours
Tarif : 1900,00  HT
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*Sous réserve de maintien de la session
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Format Paris - Lille
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