Formation Métiers comptables

Formation comptable

Dans une grande entreprise, des comptables clients, des comptables fournisseurs, des comptables paie et des comptables analytiques travaillent sous la responsabilité du chef comptable. Ils sont respectivement chargés de suivre le traitement des factures clients ou fournisseurs, de gérer la paie des salariés ou de mettre en place des tableaux de bord pour le contrôle de gestion.

Objectifs de la formation comptable :
S’approprier la logique et l’organisation comptable. Savoir saisir les opérations comptables courantes de l’entreprise et préparer la réalisation du bilan et du compte de résultat.

Programme de la formation comptable :
Le rôle de la comptabilité dans l’entreprise

  • Les objectifs de la comptabilité
  • Les principes comptables
  • Les obligations légales et fiscales

Le traitement des opérations comptables courantes

  • Comptabilisations des opérations bancaires et suivi de la trésorerie
  • Exercice d’application : établissement d’un rapprochement bancaire
  • Traitement des factures, suivi et relance des impayés
  • Traitement de la comptabilité fournisseurs et comptabilisation des immobilisations

L’établissement d’une situation mensuelle

  • Calcul de la tva et réalisation des déclarations correspondantes
  • Exercice d’application : régularisation d’écritures de TVA en fin de mois et remplissage de l’imprimé CA3
  • Évaluation et comptabilisation des amortissements
  • Établissement d’un arrêté des charges et des produits
  • Collecte et enregistrement des éléments nécessaires au traitement de la paie
  • Exercice d’application : régularisation d’écritures de TVA en fin de mois et remplissage de l’imprimé CA3

Réalisation des écritures de clôture et de fin d’exercice pour la réalisation du bilan et du compte de résultats

  • Lettrage, justification des comptes et édition des états comptables de fin d’exercice
  • Calcul du résultat fiscal et de l’impôt sur les sociétés et renseignement des imprimés fiscaux
  • Élaboration du bilan, du compte de résultat et de l’annexe
  • Retraitement du bilan comptable en bilan financier et interprétation des indicateurs financiers
  • Calcul des coûts et analyse de la rentabilité de l’entreprise
  • Construction et suivi d’un budget (approvisionnement, production, ventes, trésorerie, investissements)
  • Exercice d’application : réalisation du bilan et du compte de résultat à partir de la balance des comptes.

Réf. : CN1379
Durée : 5 jours
Tarif : 2250,00 

Formation comptable Unique (Remise à niveau)

Le comptable unique est responsable de la gestion administrative de la structure, de la tenue de la comptabilité, de la gestion de la paie ainsi que de la réalisation du bilan. Il peut par ailleurs être en charge de la liasse fiscale. Même si le comptable unique travaille en collaboration avec un cabinet d’expertise comptable, il est important de maîtriser tous les aspects de la comptabilité d’une entreprise et de suivre les évolutions réglementaires.

Objectifs de la formation comptable unique :
Acquérir une bonne maîtrise des opérations comptables, faire un point sur la réglementation et les différentes réformes pour se remettre à nouveau.

Programme de la formation comptable unique : 
Les notions comptables principales et opérations courantes

  • Organisations des opérations comptables
  • Comptabilisation des produits et charges d’exploitation
  • Opérations d’investissements
  • Opérations de ventes
  • Opérations de trésorerie
Les opérations de clôtures comptables
  • Les opérations de clôture des comptes
  • La régularisation des charges et des produits
  • Les amortissements (comptables et fiscaux)
  • L’enregistrement des provisions pour dépréciations
Le contrôle des comptes
  • Les critères de fiabilité comptable
  • L’identification des zones de risque
  • La structure du dossier de justification de comptes
  • L’identification des types de contrôle comptable

Les obligations fiscales déclaratives

  • Les différents impôts
  • Le planning des différentes déclarations fiscales
  • La déclaration de TVA mensuelle

Les écritures de clôture d’exercice 

dans le cadre de cas pratiques  des travaux de fin d’exercice 

  • Réaliser des opérations d’immobilisations
  • Gérer les comptes de stocks
  • Dépréciations (gestion des comptes clients)
  • Gérer les comptes de régularisation
  • Sortie des états de synthèse 
  • (bilan, compte de résultat)

Fin de session 

Evaluation par QCM 

Réf. : CN1421
Durée : 3 jours
Tarif : 1550,00 

Formation comptable unique en PME

Le comptable unique en PME a en charge la tenue de la comptabilité courante, la réalisation des paies, des situations mensuelles, le suivi analytique de l’activité de l’entreprise, l’établissement des déclarations sociales et fiscales, la production du bilan… Cette liste non exhaustive suppose une parfaite maîtrise des principes comptables, sociaux et fiscaux pour agir en toute autonomie.

Objectifs de la formation comptable unique en PME :
Acquérir l’ensemble des connaissances comptables, fiscales, juridiques et financières nécessaire à la gestion d’une entreprise : maîtrise des notions comptables fondamentales, déclarations sociales et fiscales, bilan et compte de résultat…

Programme de la formation comptable unique en PME :
Les notions comptables principales et opérations courantes

  • Organisations des opérations comptables
  • Comptabilisation des produits et charges d’exploitation
  • Opérations d’investissements (charges et immobilisations)
  • Opérations de ventes
  • Opérations comptables de paie
  • Opérations de trésorerie
  • Opérations de TVA

Les opérations de clôtures comptables

  • Les opérations de clôture des comptes
  • La régularisation des charges et des produits
  • Les amortissements (comptables et fiscaux)
  • L’enregistrement des provisions pour dépréciations
  • La mise en place des abonnements de charges
  • Exercice pratique : élaboration d’un bilan et d’un compte de résultat.

La trésorerie

  • Les états de suivi de la trésorerie : trésorerie prévisionnelle, suivi quotidien, arbitrage de trésorerie…
  • Les différents moyens de paiement, dates de valeur et calcul d’agios, commissions et frais bancaires
  • Les investissements : les différents modes de financements et le plan de financement

Les obligations fiscales déclaratives

  • Les différents impôts
  • Le planning des différentes déclarations fiscales (dépôt, délai, paiement)
  • La déclaration de TVA mensuelle
  • La méthodologie pour remplir la liasse fiscale
  • Le calcul et la comptabilisation de l’impôt
  • L’intérêt de l’annexe

L’aspect social : les bulletins de paie et les déclarations sociales

  • Le bulletin de paie : 
    • les différentes rubriques,
    • les différentes composantes de la paie : primes, avantages en nature, absences, heures supplémentaires…
    • le calcul des charges sociales : sécurité sociale, chômage, retraite complémentaire…
  • La comptabilisation des écritures de paie 
  • Les déclarations sociales 
  • Les différents contrats de travail qui déterminent les exonérations de charges sociales 
  • Les registres obligatoires 
  • La gestion des notes de frais 
  • Établir les déclarations uniques d’embauche, les attestations :
    • ASSEDIC
    • Maladie
    • Déclarations d’accident du travail
    • Certificat de travail
    • Solde de tout compte
  • Exercice pratique : Réalisation d’un bulletin de paie

Intervenant : 

  • Daniel Broquet : ancien directeur administratif et financier à la CCI, formateur en comptabilité et gestion et enseignant à Paris Dauphine, Sciences-U Paris et Efficom.

Réf. : CN1439
Durée : 70 heures
Tarif : 3900,00 

Formation contrôleur de gestion

L’objectif principal du contrôleur de gestion est d’aider les dirigeants de l’entreprise à définir leur stratégie. Avec les responsables des différents services ou de l’unité de production, il établit un plan pour atteindre les objectifs (niveau de production à réaliser, ressources à mettre en œuvre…). Il analyse en permanence les résultats de l’activité, rédigeant des rapports pour la direction. Lorsque les prévisions ne sont pas tenues, il les réajuste et préconise des mesures correctives. De la mise en place de tableaux de bord au suivi du budget, il dispose de nombreux outils de pilotage pour atteindre la performance.

Objectifs de la formation contrôleur de gestion :
Maîtriser tous les aspects de la fonction contrôleur de gestion : prévision, suivi et contrôle, information et mettre en place des outils permettant de piloter efficacement la performance de l’entreprise.

Programme de la formation contrôleur de gestion :
Définition, rôle et enjeux du contrôle de gestion

  • Définition du contrôle de gestion
  • Les acteurs du contrôle de gestion
  • Les missions du contrôleur de gestion
  • Théorie, modèle de coût, mise en œuvre

Les coûts, l’activité et la performance

  • Présentation des principales méthodes de détermination des coûts
  • Coûts complets, coûts de structure, coûts variables, coûts spécifiques, coûts cibles, méthode ABC, etc.

Les aspects quantitatifs

  • Notions de probabilités, statistiques
  • Construction de tableaux de bord et choix les bons indicateurs
  • Exercice d’application : construction d’un tableau de bord

La gestion budgétaire

  • Étude des différents budgets de l’entreprise, de chaque service
  • Définir le cycle budgétaire et les processus d’élaboration budgétaire
  • Construction et suivi des budgets
  • Coordonner les budgets des investissements et de la trésorerie
  • Panorama des outils d’élaboration et de suivi budgétaire
  • Exercice d’application : construction du budget d’une entreprise

Outils d’amélioration des performances et pilotage d’un processus

  • Analyse des écarts, modification des tableaux de bords…

Réf. : CN1378
Durée : 5 jours
Tarif : 2250,00 

Formation contrôleur de gestion des services

La question du contrôle de gestion des services reste problématique. L’immatérialité de la prestation, l’absence de résultats immédiats, la relation personnelle entre le prestataire et le client, la coproduction par le client, sont autant de facteurs qui peuvent rendre les méthodes traditionnelles du contrôle inefficientes. Cette formation témoigne de la réalité opérationnelle du contrôleur de gestion des services.

Objectifs de la formation contrôleur de gestion des services :
Connaître les principes et outils de gestion en vigueur dans les entreprises pour assurer la fonction de contrôleur de gestion des services de manière efficace et contribuer à l’amélioration de la performance de son activité.

Programme de la formation contrôleur de gestion des services :
Les spécificités du contrôleur de gestion des services

  • Le rôle et les missions du contrôle de gestion des services
  • La problématique des prestations de services : des sources de valeur diverses selon les caractéristiques des services :
    • les supports matériels (réparation), immatériels (conseil, enseignement) ou humains (services médicaux, enseignement).
    • les ressources du système : le système de production technique, le système de production relationnel, le système de production technique et relationnel (hôtellerie-restauration, soins hospitaliers, enseignement, transport de passagers), le système de production où les compétences techniques du client sont sollicitées (laverie automatique, vente par correspondance), le système de production interactif (bureau d’études, conseil en organisation).
    • les tâches effectuées.
  • Les modalités du contrôle 
    • Le contrôle des ressources consommées
    • Le contrôle des réalisations : Le contrôle de la qualité du service fourni, le rapprochement de la satisfaction des clients et du niveau des coûts

Le contrôle des coûts et des marges

  • La structure des coûts
  • Choisir la technique de calcul de coût la plus adaptée :
    • la méthode des coûts complets
    • la méthode des coûts partiels
  • Identifier les charges variables et les charges fixes
  • Le calcul des marges brutes et la notion de contribution
  • Seuil de rentabilité et point mort
  • L’apport des méthodes ABC et ABM

Le processus budgétaire

  • Les différents budgets de l’entreprise : les budgets d’exploitation (ventes, production des activités, achats)
  • Le compte de résultat prévisionnel
  • Le budget de trésorerie
  • Les bilans prévisionnels

Les indicateurs de gestion et les outils de suivi

  • La mise en place d’indicateurs pertinents de mesure de la performance des activités de services :
    • les indicateurs financiers (coût des services, coût par opérations, rentabilité des activités…)
    • les indicateurs non financiers (temps passé, productivité des équipes, qualité de service, satisfaction client…).
  • Conception et utilisation des tableaux de bord de gestion
  • Exercice d’application : élaboration d’un tableau de bord à partir de données pratiques

Réf. : CN1380
Durée : 3 jours
Tarif : 1500,00 

Formation contrôleur de gestion industriel

Le contrôleur de gestion industriel a pour mission de rationaliser et exploiter les informations chiffrées concernant la production. Les méthodes et outils développés sont directement applicables pour identifier les leviers de performance spécifiques à l’industrie et fournir à la direction une aide à la décision.

Objectifs de la formation contrôleur de gestion industriel : 
Maîtriser les outils et techniques permettant l’amélioration de la performance industrielle de son entreprise.

Programme de la formation contrôleur de gestion industriel :
Les caractéristiques de l’environnement industriel

  • La diversité des secteurs industriels et la typologie des modes de production
  • Les phases du cycle de production
  • Les outils et les méthodes du contrôle de gestion industriel

S’approprier les outils d’analyse des coûts et de gestion industrielle

  • Les différentes structures de coûts
  • La méthode des coûts complets : les principes de la méthode, les modalités du calcul du coût de revient, le choix des unités d’œuvre, le choix des clés de répartition
  • Exercice pratique : calculer plusieurs coûts de revient en coûts complets
  • La méthode ABC (Activity Based Costing) : les principes de la méthode, l’analyse des activités, la formation des coûts
  • Exercice pratique : calculer un coût de revient par la méthode ABC
  • La méthode des coûts partiels : les principes de la méthode, les charges fixes et les charges variables, le seuil de rentabilité et le point mort
  • Exercice pratique : calcul des coûts de revient industriels suivant différentes méthodes, comparaison et analyse

Choisir, concevoir et optimiser les outils du contrôleur de gestion industriel

  • L’analyse des coûts
  • Le processus budgétaire : les différents types de budgets, les éléments à prendre en compte, les étapes de la construction budgétaire et leur suivi
  • Le reporting financier : choisir les indicateurs de suivi de la performance
  • Le tableau de bord : construire un tableau de bord, choisir les indicateurs de risques, utiliser le balanced scorecard
  • Exercice pratique : réaliser les travaux préparatoires à la mise en place d’un contrôle de gestion industriel dans une entreprise

Réf. : CN1381
Durée : 2 jours
Tarif : 1200,00 

Nous contacter

Nouvelles formations

Dernières actualités

Nous suivre