Formation contrôleur de gestion industriel

Réf. : DN-32583
Durée : 2 jours
Tarif : 1200,00  HT

Toutes nos formations sont disponibles en présentiel ou en distanciel.

Objectifs

A l’issue de la formation, vous serez capable de :

Contenu de la formation

Le contrôleur de gestion industriel a pour mission de rationaliser et exploiter les informations chiffrées concernant la production. Les méthodes et outils développés sont directement applicables pour identifier les leviers de performance spécifiques à l’industrie et fournir à la direction une aide à la décision.

Objectifs de la formation contrôleur de gestion industriel : 
Maîtriser les outils et techniques permettant l’amélioration de la performance industrielle de son entreprise.

Programme de la formation contrôleur de gestion industriel :
Les caractéristiques de l’environnement industriel

  • La diversité des secteurs industriels et la typologie des modes de production
  • Les phases du cycle de production
  • Les outils et les méthodes du contrôle de gestion industriel

S’approprier les outils d’analyse des coûts et de gestion industrielle

  • Les différentes structures de coûts
  • La méthode des coûts complets : les principes de la méthode, les modalités du calcul du coût de revient, le choix des unités d’œuvre, le choix des clés de répartition
  • Exercice pratique : calculer plusieurs coûts de revient en coûts complets
  • La méthode ABC (Activity Based Costing) : les principes de la méthode, l’analyse des activités, la formation des coûts
  • Exercice pratique : calculer un coût de revient par la méthode ABC
  • La méthode des coûts partiels : les principes de la méthode, les charges fixes et les charges variables, le seuil de rentabilité et le point mort
  • Exercice pratique : calcul des coûts de revient industriels suivant différentes méthodes, comparaison et analyse

Choisir, concevoir et optimiser les outils du contrôleur de gestion industriel

  • L’analyse des coûts
  • Le processus budgétaire : les différents types de budgets, les éléments à prendre en compte, les étapes de la construction budgétaire et leur suivi
  • Le reporting financier : choisir les indicateurs de suivi de la performance
  • Le tableau de bord : construire un tableau de bord, choisir les indicateurs de risques, utiliser le balanced scorecard
  • Exercice pratique : réaliser les travaux préparatoires à la mise en place d’un contrôle de gestion industriel dans une entreprise

Public

Contrôleurs de gestion, Collaborateurs des services comptables. Toute personne en charge d’analyse de coûts ou de marges d’un centre de profit du secteur industriel.

Pré-requis

Méthodes pédagogiques

La formation est décomposée en séquences qui respectent une progression pédagogique et agissent sur les trois niveaux d’apprentissage : savoir, savoir-faire et motivation. Notre approche alterne apports théoriques, exercices pratiques et/ou études de cas utilisant des méthodes d’animation actives et permettant une meilleure compréhension des concepts et une appropriation accélérée. Tous les cas pratiques seront adaptés à votre contexte.

Réf. : DN-32583
Durée : 2 jours
Tarif : 1200,00  HT
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*Sous réserve de maintien de la session
Session ouverte à partir de 3 participants
Format Paris - Lille
Durée 2 jours
Prix 1200 € HT
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*Sous réserve de maintien de la session
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