Formation chef de projet occasionnel

Notion de projet transversal

• La dynamique des projets dans l’entreprise
• Déterminer les cas de recours à la gestion de projet
• Définir le projet et les grandes lignes du cahier des charges
• Etudier les rôles clés et identifier les principaux composants de la réussite
• Définir les étapes, vérifier la faisabilité et identifier les priorités

Organisation du projet

• • Prévoir une vision à moyen et long terme compte tenu de la solution idéale
  • Définir les objectifs et hiérarchiser les efforts.
  • Evaluer les contraintes
  • Examiner les ressources
  • Lister, regrouper les activités (méthode PERT) et mobiliser les moyens
  • Prioriser, fixer les échéances et valider un plan de marche (tableau de GANTT)

Exécution du projet

• • Constituer une équipe et définir son propre rôle
  • Animer avec efficacité et mettre les participants en synergie
  • Communiquer (test), gérer les informations et utiliser une animation participative.
  • Organiser des réunions d’évaluation et de résolution de problèmes
  • Favoriser le travail d’équipe, faire la différence entre hiérarchique et fonctionnel
  • Prendre en considération la charge de travail supplémentaire pour les acteurs
  • Utiliser les méthodes de motivation
  • Suivre l’évolution du projet
  • Gérer le changement et surmonter les blocages et résistances (tester son assertivité)
  • Synthétiser la réunion et le rapport de clôture