Le manager doit remettre au centre de ses préoccupations la dimension relationnelle du travail L 8217 organisation du temps de travail les outils de travail collaboratif mais aussi certaines évolutions de la société ont conduit à une individualisation des salariés On a besoin de réapprendre à travailler ensemble et pas seulement avec des personnes que l 8217 on apprécie hellip

Manager des personnes en situation de handicap implique de se montrer attentif sur certains points en particulier Le handicap est multiple visible ou non visible entraînant ou non des contraintes une même déficience n 8217 entraîne pas forcément le même handicap Dans tous les cas manager le handicap nécessite suivant les situations de se montrer plus attentif hellip

Manager par objectifs permet une vraie responsabilisation des individus car une fois fixé l 8217 objectif permet à chacun de se prendre en charge et d 8217 organiser son travail comme il le souhaite Pour être efficace l 8217 objectif doit être clairement formulé motivant donc ambitieux pour la personne et cohérent avec les objectifs du service Les bases du management hellip

La performance collective est l objectif premier de tout manager Manager une équipe efficacement est gage de réussite Organiser le travail collectif répartir les tâches en fonction des talents de chacun connaître les outils d accompagnement de ses collaborateurs sont parmi les compétences clés à développer pour renforcer et optimiser la performance de son équipe tout en renforçant hellip

L organisation des entreprises au plus près de leurs clients ou de leurs fournisseurs nécessite d 8217 adapter l 8217 approche managériale à ces nouvelles configurations Manager une équipe à distance entraîne de faire face aux contraintes d 8217 une équipe géographiquement éclatée Cette situation particulière l 8217 amène à intégrer les nouvelles technologies dans son fonctionnement quotidien sans devenir un manager entièrement virtuel hellip

Tout manager doit savoir et pouvoir développer sa capacité d influence en se connaissant mieux mais aussi en connaissant mieux ses collaborateurs La légitimité managériale ne se décrète pas mais se gagne au quotidien par l acquisition et le développement d une posture managériale pour gagner en efficacité en temps et en productivité Vos équipes perçoivent votre crédibilité hellip

Les entreprises opèrent dans des environnements mouvants complexes incertains où l adaptation continue est devenue le fonctionnement normal Au regard des enjeux de l entreprise systèmes d information modèles opérationnels quels projets faut il engager Les résultats attendus seront ils au rendez vous Les dirigeants doivent disposer d informations fiables qui leur permettent de prendre des décisions d investissement et de les ajuster hellip

Renforcer le pilotage d ensemble des projets les aligner sur les enjeux business piloter la réalisation de leur valeur renforcer la prise en charge managériale de ceux à forts enjeux mettre en place un outil de gestion de portefeuille nombre d organisations ont mis en place une démarche de gestion de portefeuille pour rationaliser et optimiser leur hellip

Session 1 les fondamentaux Présentation rappels acteurs de la gouvernance de projets cycle de vie des projets processus de gestion des projets et points de contrôle Atelier livrables clés techniques de base de suivi de projet tâches jalons et livrables diagrammes de Gantt dépendances gestion des risques gestion des demandes de changement les critères de satisfaction relatifs aux projets périmètre hellip

Manager votre équipe est soumise à des pics d activité des exigences clients croissantes qui nécessitent une réaction rapide et structurée de votre part Pour ce faire vous devez disposer des outils vous permettant d être efficace pour analyser la situation et mettre en place une solution adaptée en préservant le niveau de mobilisation de votre équipe hellip

Exercice particulièrement redouté des jeunes managers l 8217 entretien de recadrage vise à notifier à un collaborateur qu 8217 on désapprouve un comportement ou un aspect de son travail tout en proposant des solutions pour y remédier Objectifs de la formation Réussir un entretien de recadrage nbsp Acquérir les bons réflexes pour mener un entretien de recadrage constructif Identifier les hellip

Source de motivation et d 8217 adhésion pour vos équipes gain de temps dans la réalisation de vos missions une délégation réussie est un outil puissant de management pour organiser responsabiliser motiver mais également pour nbsp développer le potentiel de son équipe et l 8217 autonomie collective Objectifs de la nbsp formation Savoir déléguer Cette formation management vous permettra de savoir comment hellip

Définir les objectifs et les modalités du tableau de bord Déterminer les activités devant faire l objet d un suivi Définir le périmètre de couverture du tableau de bord Choisir la périodicité de mise à jour Sélectionner le support de diffusion de la liste de distribution du tableau de bord Définir le contenu et l alimentation du tableau hellip