Formation Lean Management

Réf. : DN-32912
Durée : 2 jours
Tarif : 1400,00  HT

Objectifs

A l’issue de la formation, vous serez capable de :

  • Comprendre les Principes Fondamentaux
  • Maitriser  les Outils et Techniques Lean
  • Promouvoir une Culture d’Amélioration Continue
  • Appliquer les Concepts en Pratique
  • Améliorer la Performance de l’Organisation

Contenu de la formation

Préalable :

Le programme Lean Manager met en lumière les éléments essentiels du Lean Management, une stratégie centrée sur la réduction des pertes et l’accroissement de la valeur. Il aborde des notions cruciales comme les 5S, l’analyse du flux de valeur, et l’approche Kaizen. De plus, le programme accentue l’importance de développer des habiletés en leadership et en communication, des compétences vitales pour l’application efficace des principes Lean dans divers contextes organisationnels

1 Approche méthodologique du Lean management : outils et méthodes ( 1 jour)
  • La gestion des flux logistiques
  • L’amélioration des processus
  • La méthode des 3M (Muda, Mura, Muri)
  • La méthode des 5S et ses étapes
  • La méthode SMED
  • Les standards de travail
  • Le Kaizen : Amélioration continue
  • La méthode du juste à temps
  • La méthode du Kanban
  • La méthode Six-sigma
2 Champs d’action du Lean management  ( 1/2 journée)
  • Les formes les plus courantes de gaspillage :
    • La surproduction (due à une planification inadaptée, cadence plus rapide que nécessaire)
    • Les délais d’attente (standards de travail non respectés)
    • Les activités de manutention et transport (convoyage superflu)
    • Les traitements inadéquats (Usinages inutiles)
    • Les stocks inutiles (stocks excessifs)
    • Les mouvements inutiles
    • Les défauts de fabrication (correction des erreurs)
3 Mise en situation d’application  Lean management ( 1/2 journée )

Atelier participatif dans le cadre de :

  • L’application du Lean Management dans la gestion des flux logistiques d’approvisionnement et de distribution
  • L’application du Lean Management (ou Lean Manufacturing ou Lean Production) dans la gestion des flux de la production

Fin de session :

  • Evaluation par QCM
  • Apport des correctifs suite échange avec les participants

Profil Formateur :

  • Intervenant Formateur  confirmé : Qualiticien ,+10  d’expérience dans la mise en œuvre de projets Lean, la gestion d’équipes, l’amélioration des processus.

Autre formation possible :

 

Public

  • Directeurs industriels,
  • directeurs de production.
  • Responsables des méthodes,
  • chef de projet de développement de produits nouveaux.
  • Supply Chain Managers, responsables logistiques.

Pré-requis

Pas de prérequis spécifique mais avoir des notions :

  • des principes fondamentaux du Lean tels que le flux de valeur, les gaspillages (muda, mura, muri) et la notion de valeur ajoutée.
  • Disposer d’une expérience de travail (pas nécessairement en tant que manager), de préférence dans un contexte opérationnel, manufacturier, ou de service

Méthodes pédagogiques

La formation est décomposée en séquences qui respectent une progression pédagogique et agissent sur les trois niveaux d’apprentissage : savoir, savoir-faire et motivation. Notre approche alterne apports théoriques, exercices pratiques et/ou études de cas utilisant des méthodes d’animation actives et permettant une meilleure compréhension des concepts et une appropriation accélérée. Tous les cas pratiques seront adaptés à votre contexte.

Réf. : DN-32912
Durée : 2 jours
Tarif : 1400,00  HT
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*Sous réserve de maintien de la session
Session ouverte à partir de 3 participants
Format Paris - Lille
Durée 2 jours
Prix 1400 € HT
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*Sous réserve de maintien de la session
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