Formation méthode 5S

Réf. : DN-32474
Durée : 1 journée
Tarif : 850,00  HT

Toutes nos formations sont disponibles en présentiel ou en distanciel.

Objectifs

A l’issue de la formation, vous serez capable de :

  • Maîtriser la méthode 5S pour implémenter une démarche qualité et des actions correctives.
  • Intégrer les éléments essentiels pour assurer la durabilité de la démarche qualité.
  • Utiliser les 5S comme base pour toute amélioration continue.
  • Identifier les points clés et la méthodologie des 5S.

Contenu de la formation

La méthode 5S est un outil de gestion de la qualité visant à optimiser les conditions et le temps de travail. Elle s’applique à des environnements physiques tels que des magasins, des bureaux ou des postes de travail, et constitue souvent la première étape de toute démarche qualité. L’objectif principal est de garantir la propreté et la bonne organisation des espaces de travail. Les 5S prennent leur nom des premières lettres de cinq mots japonais décrivant chaque étape de la méthode.

Programme 5S

Identification des points forts et des bénéfices attendus de la méthode 5S
  • Impliquer chacun dans l’amélioration de son poste de travail.
  • Améliorer l’environnement et les conditions de travail.
  • Réduire les pertes de temps, les erreurs et les accidents.
  • Promouvoir une organisation visuelle et une amélioration continue.
  • Intégrer le 5S dans les bureaux pour centraliser l’information utile.
 Détails de la Méthode 5S
  •  SEIRI (整理)  (Débarras) : Trier les éléments nécessaires des inutiles.
  • SEITON (整頓) (Rangement) : Organiser les éléments de manière accessible.
  • SEISO (清掃) (Nettoyage) : Nettoyer régulièrement les espaces de travail.
  • SEIKETSU (清潔) (Ordre) : Maintenir l’ordre et la propreté de manière continue.
  • SHITSUKE (躾) (Rigueur) : Formaliser les processus et impliquer tout le personnel.
 Étapes de Mise en Œuvre de la Méthode 5S
  • Approche en mode projet ou mode Kaizen.
  • Utilisation des outils 5S :
    • tableaux de pilotage,
    • auto-évaluations,
    • audits.
  • Mise en pratique à travers un cas concret.
 Application en Situation de Travail
  • Visite et analyse d’un secteur de l’entreprise (relevés).
  • Application pratique de la méthode 5S.
  • Élaboration et étude d’un plan d’action spécifique au domaine analysé.
Evaluation Fin de session
  • Evaluation des acquis via qcm
 Profil du formateur
  • Consultant senior Qualiticien Lead Implémenter ISO, spécialiste Lean Manager – Six Sigma -Kaizen

Autre formation sur la thématique  Qualité 

Public

  • Chefs d’équipe,
  • Chefs d’atelier,
  • Responsables méthode,
  • Responsables qualité.

Pré-requis

Pas de prérequis

Méthodes pédagogiques

La formation est décomposée en séquences qui respectent une progression pédagogique et agissent sur les deux niveaux d’apprentissage :

  • Savoir, savoir-faire

Notre approche alterne apports théoriques, exercices pratiques et/ou études de cas utilisant des méthodes d’animation actives  permettant une meilleure compréhension des concepts et une appropriation accélérée. Tous les cas pratiques seront adaptés à votre contexte.

Réf. : DN-32474
Durée : 1 journée
Tarif : 850,00  HT
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*Sous réserve de maintien de la session
Session ouverte à partir de 3 participants
Format Paris - Lille
Durée 1 journée
Prix 850 € HT
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Format Dans vos locaux ou à distance
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Prix 1600,00 € HT /groupe
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