COMPTABILITE

Le pourquoi et le comment du contrôle de gestion 3 verbes clés : connaître, comprendre et décider. 3 missions principales : créer, gérer et apprécier les résultats d’indicateurs. La délégation de responsabilité. Le pilotage. Les outils de contrôle Les outils historiques : le concept de stratégie, le tableau de bord stratégique, le diagnostic, Ima, les […]

L’objectif principal du contrôleur de gestion est d’aider les dirigeants de l’entreprise à définir leur stratégie. Avec les responsables des différents services ou de l’unité de production, il établit un plan pour atteindre les objectifs (niveau de production à réaliser, ressources à mettre en œuvre…). Il analyse en permanence les résultats de l’activité, rédigeant des […]

La question du contrôle de gestion des services reste problématique. L’immatérialité de la prestation, l’absence de résultats immédiats, la relation personnelle entre le prestataire et le client, la coproduction par le client, sont autant de facteurs qui peuvent rendre les méthodes traditionnelles du contrôle inefficientes. Cette formation témoigne de la réalité opérationnelle du contrôleur de […]

Le contrôleur de gestion industriel a pour mission de rationaliser et exploiter les informations chiffrées concernant la production. Les méthodes et outils développés sont directement applicables pour identifier les leviers de performance spécifiques à l’industrie et fournir à la direction une aide à la décision. Les caractéristiques de l’environnement industriel La diversité des secteurs industriels […]

Nous ne sommes pas tous des spécialistes de la finance et pourtant, la finance est présente dans notre quotidien, nos activités professionnelles… Il est important d’en maîtriser les fondamentaux pour permettre à des non-financiers de comprendre les bases de la comptabilité et de savoir lire les états financiers, identifier les leviers de la performance d’une […]

Être compétitif aujourd’hui passe par la saine gestion des actifs réalisables, et en particulier des créances clients. Il est donc indispensable de réduire le délai de paiement des encours client, d’éliminer le risque d’impayés, de fixer des limites de crédit. …  Objectifs de la formation gérer le risque client : Permettre d’appréhender la fonction crédit dans sa globalité, […]

TPE et PME un grand défi dans la gestion du poste clients. Le compte clients représente de la trésorerie immobilisée : ralentissement de la circulation de trésorerie dans l’entreprise, dépendance vis-à-vis de son banquier, recours au financement externe, frais et coûts, diminution de la capacité de placement, ralentissement des investissements. L’objectif d’une bonne gestion des […]

La trésorerie fluctue au rythme des décaissements et des encaissements. La gestion de trésorerie revient à gérer ses entrées/sorties et à en déduire un solde final appelé trésorerie. Mais il ne suffit pas seulement de savoir que sa trésorerie est positive ou négative, à un instant donné. Même si la trésorerie est à la base de l’activité, de la […]

Deux régimes d’imposition du bénéfice s’appliquent de plein droit si le chiffre d’affaires de l’entreprise atteint un certain seuil ou sur option dans le cas contraire : le réel simplifié et le réel normal. Dans ces régimes, les entreprises sont imposées sur la base de leurs bénéfices réellement réalisés (par opposition aux règles applicables dans le régime de la micro-entreprise) et doivent à cet effet […]

Objectifs de la formation méthodes et calcul des coûts : Maîtrise et connaissance des outils de contrôle de gestion simple et efficace. Programme de la formation méthodes et calcul des coûts : 3 groupes principaux de concepts pour 3 contextes Les coûts. Les centres d’analyse. Les centres de responsabilité. Les méthodes de calculs en coûts […]

L’harmonisation comptable internationale Principes et enjeux de la normalisation. Structure et rôle de l’IASB. Les normes IAS/IFRS. Principes applicables aux normes IFRS. Principaux impacts de l’introduction des normes. Planning d’introduction des normes en Europe. Les états financiers en normes IAS/IFRS Les comptes consolidés. Le compte de résultat. Le tableau de flux de trésorerie. Le tableau […]

IFRS est l’abréviation d’International Financial Reporting Standards. Les normes IFRS sont les normes internationales d’informations financières destinées à standardiser la présentation des données comptables échangées au niveau international. Depuis 2002, les entreprises de l’Union européenne faisant appel à l’épargne publique doivent présenter leurs comptes-rendus financiers en utilisant la standardisation IFRS. Le référentiel IFRS IASB Présentation […]

Certains aspects de la comptabilité technique selon les normes IFRS et les principes comptables généralement admis aux États-Unis (US GAAP – Generally Accepted Accounting Principles) sont complexes mais communs à tous les secteurs. C’est par exemple le cas des instruments financiers, des paiements fondés sur des actions, des regroupements d’entreprises et des retraites. Le référentiel […]

Rappel des règles comptables aux Etats-Unis et en France Les instances internationales, Les différentes normalisations comptables nationales Les US Generally Accepted Accounting Principles (US GAAP) Les Différences des règles comptable Etats financiers (américain) La présentation du Bilan (Balance Sheet) Le Compte de Résultat (Income Statement) Les tableaux de variation de trésorerie (Statement of Cash-Flow), La […]

Le budget est un indicateur très important permettant de mesurer la performance de l’entreprise. Le budget est un outil de pilotage et de planification extrêmement précieux qui permet à l’entreprise de vérifier si ses objectifs stratégiques ont été atteints. Toutefois, en l’absence de planification stratégique, le budget perd sa raison d’être et devient un outil […]

Objectifs de la formation recouvrement amiable des créances :Être capable de mesurer le risque client, de maîtriser les principes de la communication, de maîtriser les règles de l’entretien téléphonique, de négocier au téléphone, d’identifier les décideurs, de détecter les raisons des défaillances de paiement, d’optimiser son organisation pour mener ses actions à bien, les suivre, […]