Le pourquoi et le comment du contrôle de gestion 3 verbes clés connaître comprendre et décider 3 missions principales créer gérer et apprécier les résultats d 8217 indicateurs La délégation de responsabilité Le pilotage Les outils de contrôle Les outils historiques le concept de stratégie le tableau de bord stratégique le diagnostic Ima les hellip

L 8217 objectif principal du contrôleur de gestion est d 8217 aider les dirigeants de l 8217 entreprise à définir leur stratégie Avec les responsables des différents services ou de l 8217 unité de production il établit un plan pour atteindre les objectifs niveau de production à réaliser ressources à mettre en œuvre 8230 Il analyse en permanence les résultats de l 8217 activité rédigeant des hellip

La question du contrôle de gestion des services reste problématique L immatérialité de la prestation l absence de résultats immédiats la relation personnelle entre le prestataire et le client la coproduction par le client sont autant de facteurs qui peuvent rendre les méthodes traditionnelles du contrôle inefficientes Cette formation témoigne de la réalité opérationnelle du contrôleur de hellip

Le contrôleur de gestion industriel a pour mission de rationaliser et exploiter les informations chiffrées concernant la production Les méthodes et outils développés sont directement applicables pour identifier les leviers de performance spécifiques à l 8217 industrie et fournir à la direction une aide à la décision Objectifs de la formation contrôleur de gestion industriel nbsp Maîtriser hellip

Nous ne sommes pas tous des spécialistes de la finance et pourtant la finance est présente dans notre quotidien nos activités professionnelles 8230 Il est important d en maîtriser les fondamentaux pour permettre à des non financiers de comprendre les bases de la comptabilité et de savoir lire les états financiers identifier les leviers de la performance d 8217 une hellip

Être compétitif aujourd 8217 hui passe par la saine gestion des actifs réalisables et en particulier des créances clients Il est donc indispensable de réduire le nbsp délai de paiement des encours client d 8217 éliminer le nbsp risque d 8217 impayés de fixer nbsp des limites de crédit 8230 nbsp Objectifs de la formation gérer le risque client Permettre d appréhender la fonction crédit dans sa globalité hellip

TPE et PME un grand défi dans la gestion du poste clients Le compte clients représente de la trésorerie immobilisée ralentissement de la circulation de trésorerie dans l entreprise dépendance vis à vis de son banquier recours au financement externe frais et coûts diminution de la capacité de placement ralentissement des investissements L 8217 objectif d 8217 une bonne gestion des hellip

La trésorerie fluctue au rythme des décaissements et des encaissements La gestion de trésorerie revient à gérer ses entrées sorties et à en déduire un solde final appelé trésorerie Mais il ne suffit pas seulement de savoir que sa trésorerie est positive ou négative à un instant donné Même si la trésorerie est à la base de l activité de la hellip

Deux régimes d 8217 imposition du bénéfice nbsp s 8217 appliquent de plein droit nbsp si le chiffre d 8217 affaires de l 8217 entreprise atteint un certain seuil ou nbsp sur option dans le cas contraire nbsp nbsp le réel simplifié et nbsp le réel normal nbsp Dans ces régimes les entreprises sont imposées sur la base de leurs nbsp bénéfices réellement réalisés nbsp par opposition aux règles applicables dans le nbsp régime de la micro entreprise et doivent à cet effet hellip

Objectifs de la formation méthodes et calcul des coûts Maîtrise et connaissance des outils de contrôle de gestion simple et efficace Programme de la formation méthodes et calcul des coûts 3 groupes principaux de concepts pour 3 contextes Les coûts Les centres d 8217 analyse Les centres de responsabilité Les méthodes de calculs en coûts hellip

L harmonisation comptable internationale Principes et enjeux de la normalisation Structure et rôle de l IASB Les normes IAS IFRS Principes applicables aux normes IFRS Principaux impacts de l introduction des normes Planning d introduction des normes en Europe Les états financiers en normes IAS IFRS Les comptes consolidés Le compte de résultat Le tableau de flux de trésorerie Le tableau hellip

IFRS est l 8217 abréviation d 8217 International Financial Reporting Standards Les normes IFRS sont les normes internationales d 8217 informations financières destinées à standardiser la présentation des données comptables échangées au niveau international Depuis 2002 les entreprises de l 8217 Union européenne faisant appel à l 8217 épargne publique doivent présenter leurs comptes rendus financiers en utilisant la standardisation IFRS Le référentiel IFRS IASB Présentation hellip

Certains aspects de la comptabilité technique selon les normes IFRS et les principes comptables généralement admis aux États Unis US GAAP 8211 Generally Accepted Accounting Principles sont complexes mais communs à tous les secteurs C est par exemple le cas des instruments financiers des paiements fondés sur des actions des regroupements d entreprises et des retraites Le référentiel hellip

Rappel des règles comptables aux Etats Unis et en France Les instances internationales Les différentes normalisations comptables nationales Les US Generally Accepted Accounting Principles US GAAP Les Différences des règles comptable Etats financiers américain La présentation du Bilan Balance Sheet Le Compte de Résultat Income Statement Les tableaux de variation de trésorerie Statement of Cash Flow La hellip

Le budget est un indicateur très important permettant de mesurer la performance de l 8217 entreprise Le budget est un outil de pilotage et de planification extrêmement précieux qui permet à l 8217 entreprise de vérifier si ses objectifs stratégiques ont été atteints Toutefois en l 8217 absence de planification stratégique le budget perd sa raison d 8217 être et devient un outil hellip

Objectifs de la formation recouvrement amiable des créances Être capable de mesurer le risque client de maîtriser les principes de la communication de maîtriser les règles de l entretien téléphonique de négocier au téléphone d identifier les décideurs de détecter les raisons des défaillances de paiement d optimiser son organisation pour mener ses actions à bien les suivre hellip